Prácticas contables y financieras Rentabilidad, transparencia y optimización
Rentabilidad, transparencia y optimización
Caracterización de todos los procesos necesarios para la actividad de distribución eléctrica, con descripción de las principales actividades de cada uno de ellos. Estos procesos y actividades son todos aquellos que impliquen una acción directa sobre los consumidores o instalaciones, tales como actividades del ciclo comercial regular, atención al cliente y servicio técnico, y actividades de operación y mantenimiento de las instalaciones de distribución eléctrica. Para cada uno de ellos, es importante establecer el costo eficiente asociado a cada uno de los procesos, tomando como referencia los precios de mercado, considerando el precio de contratar su ejecución o provisión en el mercado cuando existe una competitividad razonable. En los casos en los que el mercado no estaba suficientemente desarrollado, se calculó el costo eficiente a partir de la definición de las principales tareas que componen la actividad (materiales y servicios).
Transparencia: la justificación y los objetivos de la presupuestación por resultados están claramente documentados y reflejan los intereses de las partes interesadas. Identificar los costos de cualquier función dada de actividad comercial y técnica es esencial. Para las empresas estatales, el problema principal es contabilizar los costos asociados con el cumplimiento de las obligaciones de servicio público (si corresponde). Si las obligaciones de servicio público están subvencionadas por el erario público, los costos deben identificarse de manera transparente para garantizar que no haya compensación excesiva ni compensación insuficiente. Algunas recomendaciones incluyen transparencia en la divulgación en proporción de los costos compartidos con el erario público; Proporción de costos y activos compartidos que se atribuyen a actividades comerciales, cuando las actividades no comerciales no se llevan a cabo por separado. Debe hacerse transparente el grado de subsidios desembolsados por el Estado.
La optimización de los costos operativos se incluye en la fase de diseño de la infraestructura y el equipo y en la planificación del funcionamiento de las instalaciones y del sistema. Existe un plan de reducción de costos unitarios operativos e incluye objetivos anuales y seguimiento de su cumplimiento. Algunas acciones pueden ayudar a reducir o controlar los costos operativos más rutinarios:
A. Productividad: La empresa debe contar con un sistema de control y gestión de la productividad y producción de las cuadrillas que trabajan en el campo en función de la producción realizada. Se recomienda utilizar conceptos adaptados de la OEE (eficacia global del equipo).
B. Ciclo de vida: Es necesario verificar si la vida útil del equipo operó por debajo del ciclo de vida establecido por el fabricante e investigar las razones por las que esto ocurre.
C. Activo nuevo: Se debe analizar constantemente si los costos de mantenimiento y operación de equipos con una vida útil prolongada no superan el costo de adquisición de nuevos activos.